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课程收益：

全面针对中国企业普遍存在的员工职业化程度低，工作方式不规范，工作随意性大的典型特点，对企业员工在具体工作中涉及到的最常用、最重要的行为进行职业化规范。
本课程重在强化学员在工作过程中的“规范化”，完全以管理实践操作为着眼点，确保学员懂得工作的规范性决定着职业化的水平，其所学均能直接用于现实的工作操作。

课程内容：

课程大纲
一、什么是团队?
1．一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。
2．团队与团伙的区别：
      团队为一个价值目标而战，团伙为一个利益目标而争
      团队在一个信仰中共存，  团伙在许多得失中较劲
      团队步调一致，团伙各怀鬼胎
      团队相互补充，团伙相互拆台
团队在困难里找机会，团伙在机会里找困难
只要价值在，团队人散心不散，只要利益亡，团伙人在心已散
3．团队打造四戒：
一戒：“团队利益高于一切”
二戒：“团队内部不要‘内斗”
三戒：“团队内部皆兄弟”
四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”
二、什么是职业化
职业化的技能——掌握专业能力
职业化的形象——看起来就像成功人士
职业化的态度——用心对待客户，用心销售
职业化的道德——坚持公司品牌信誉，对客户负责
三．建立职业化团队的六大法则
1．杰出的学习教练
2．追求卓越的工作心态
3．营造愉快的工作环境
4．关心个人的发展
5．适才适用
6．策略规划分析
四、职业化团队中管理者的角色与职责
1、小成功靠自己，大成功靠团队
2、管理者的角色和职责
3、管理者面对的压力
五 职业化团队的组织设计和培训
1、团队的定岗、定编、定员
2、职业化人员应具备哪些方面的素质
3、如何让新手快速产生业绩
4、扩大成效的基本培训技巧
5、如何降低招聘人员带来的危机
六、职业化团队的规划与管理
1、如何把人员放在合适的位置
2、如何准备及召开会议
3、职业化人员心态管理
4、团队沟通的六个关键步骤
七、职业化团队的目标管理
1、预测
2、评估
3、工作量化分析
八、职业化团队的检查机制
1、如何设定目标
2、绩效评估体系
3、薪酬评定